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37. KOC 집하시설 확장 및 지하배관 이설 프로젝트 (그룹 A) 본문

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37. KOC 집하시설 확장 및 지하배관 이설 프로젝트 (그룹 A)

조성환 2011. 3. 10. 15:24

1. 프로젝트 명 (영문): Facility Upgrade & Relocation of Underground Process Piping in Company’s Gathering Centers & Booster Stations (Group A)

2.
발주처
: KOC

3.
프로젝트 개요: 노후화된 7개의 기존 원유집하시설 (Gathering Center) 2개의 가압장 (Booster Station)을 업그레이드하고, 지하배관을 안전진단이 용이하도록 지상으로 대체 이설하는 프로젝트이다
.

4.
위치: 쿠웨이트지역 내 각 원유집하시설 (GC-3, 4, 6, 7, 8, 21 & 23) 과 가압장
(BS-140 & 150)

5. PMC:
아멕
(Amec)

6.
원청사: 페트로팩
(Petrofac)

7.
계약금액: 6.8억 불


8.
입찰결과 (2004 11)

-1
: 페트로팩 6.8억 불

-2
: SK건설 7.5억 불
-3
: SNC 라발린 7.9억 불
-4
: GS건설 8.1억 불
-5
: 테크니카스 리유니다스 8.4억 불

9.
계약방식: EPC 일괄도급 (, 지하배관 대체이설은 사업주 물량으로 계약 후 정산)

10.
공사기간: 2005 4-2008 2


11.
하청업체: 카라피 내쇼날이 지명 하도업체로 전체 시공을 담당
.

12.
비고


KOC
는 예외적으로 확장 및 개선이 필요한 집하시설을 모두 모아서 입찰하되, 규모가 크고 지역이 광범위함에 따라 2개의 그룹 (A & B)으로 나누었다. 또한, 2002 1월에 발생한 화재사고의 여파로 보험사에서는 노후화된 지하배관을 전부 지상으로 이설하도록 제안하면서 당 프로젝트에 포함되었다.

입찰서가 2004 1월에 발급되었으나, 관심을 갖고 있는 업체가 너무 적어 상당 기간 표류하였다. 2004 330에 실시된 입찰 설명회에서 6개 업체가 참석하였으나, 그 중 현대건설은 나중에 입찰을 포기하였다
.

2004
11월에 마감된 입찰에서 그룹 A는 페트로팩이, 그룹 B SK건설이 최저가를 제출하였으나, 예산 대비 2배가 넘는 바람에 협상이 장기간 지속되었다. 드디어, 입찰서 발급 후 1 4개월의 진통 끝에 2005 4월 페트로팩이 먼저 계약을 체결하였다
.

페트로팩이 2000년에 쿠웨이트에 상륙한 이후, 4번째이자 가장 성공적으로 수주한 프로젝트로 기록되었으며, 다른 중동 국가에서도 10억불 규모의 초대형 프로젝트를 연속적으로 수주하는 계기가 되었다
.

일찍부터 UAE에 뿌리를 박은 페트로팩은 중동에 맞게 성공적으로 현지화된 EPC회사로 평가받아 왔으며, 특히 2005년이 되면서 3,000명의 인원을 거느린 명실상부한 글로벌 EPC 플레이어로 등극하였다
.

기본적으로 설계와 구매는 UAE에서 수행하나, 인도 뭄바이의 자회사로부터 상세 설계를 지원받으며, 건설은 지명 하도업체인 카라피 내쇼날이 수행하고 있다
.

13.
참고 (페트로팩의 시공수행 전략
)

-Early mobilization for pre-survey work
-Personnel familiar with existing facility inducted into project team
-Pre-bid agreement with construction contractor
-Nominated subcontractor had extensive experience with KOC
-Field engineering support team established in Kuwait
-Maximized procurement from known Kuwaiti vendors
-Senior project team representation at Kuwait for client interface
-Large HSE & QC organization to support construction
-Continuous & close monitoring through regular visits to site by senior management
-Work sequence prioritised to balance peak resource loading

 

 

 

(입력: 2007 4 25)

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