07. KOC GC-25 프로젝트

1. 프로젝트 명 (영문): New Gathering Center, GC-25 Project

2. 발주처: Kuwait Oil Co. (KOC)

3. 프로젝트 개요

120개 유정으로부터 이송된 원유를 20 인치 Manifolds로 모아 Separator를 통해 가스와 오일을 분리하며, 가스는 Compressor로 압축하여 출하하고 오일은 Dehydration 및 Desalting하여 출하하는 집유장 25번 (GC-25)을 건설하는 프로젝트이다. GC-25에서는 하루 25만 배럴의 원유를 생산한다.

4. 위치: 북부유전지대

5. FEED: 파슨스 (Parsons)

6. PMC: 파슨스 (Parsons)

7. 원청사: 대림산업

8. 계약금액: 1억 2천 8백만 불

9. 입찰결과 (1997년 1월)

① 1위: 대림산업 1.28억 불, ② 2위: SK건설 1.45억 불, ③ 3위: TPL 1.55억 불, ④ 4위: 루르기 1.62억 불, ⑤ 5위: 바브콕 1.91억 불, ⑥ 6위: IHI 1.95억 불

10. 계약방식: EPC 일괄도급

11. 공사기간: 1997년 6월23일- 2000년 3월7일

12. 하청업체

① Al-Essa (토목/배관), ② ASCO (토목/건물/배관), ③ BMTC (건물), ④ ISCO (철골/기계), ⑤ HOT (파이프라인), ⑥ Kremenco (탱크), ⑦ ATSCO (전기/계장) 등

13. 비고

엔지니어링 산업의 불황을 반영하듯, 1997년 1월에 실시된 입찰에서 무려 6개 업체가 참여하였다. 이 치열한 경쟁 속에 대림은 발주처 예산대비 64%인 1.28억 불의 최저가를 제출하면서 수주에 성공하였다.

그러나, 한국의 IMF 위기사태는 통화가치 하락과 구조조정의 회오리 바람을 몰고 오면서 프로젝트의 수행은 막판으로 갈수록 더욱 어려워졌으며, 결국 손해를 봤다.

시공과 관련, 하도 공종을 20개 이상으로 나누어, 13개에 달하는 현지 건설업체들을 투입하면서 이들을 최대한 활용하였으나, 반대로 대림은 일부 하도 업체들로부터 Change Order클레임을 받아 고전하였다. 후에 대림은 이를 교훈 삼아 2003년 4월에 계약한 KOC EWDP 프로젝트에서는 카라피 내쇼날 (Kharafi National) 과 손을 잡아 전체 시공을 주게 된다.

 

 

(입력: 2007년 4월 1일)